中小企业研发团队的管理思路及方法实践 FR

前言

从2009年开始, 我开始在研发/咨询顾问团队中承担一定的管理责任, 主要负责技术攻关、工作量评估以及一些团队内和对外沟通. 此时的技术体系为VB 和C#.net.

从2013年起, 我开始在一家创业公司负责研发团队, 从0 开始搭建技术体系、团队成长体系以及IT技术演进策略.
    此时的技术体系以早期PHP+jQuery为起点, 逐步迭代直至整合了现代化、工程化的Laravel PHP和nodejs、angularjs、augular框架以及多种云产品和自动化测试、容器化等工程化实践.
    团队规模也从最少的3个人, 增加到了最多的30人左右.

2019年, 我进入了一家传统行业跨国集团, 担任IT系统总监, 在长期的历史技术债务的限制之下, 我提出并逐步执行中台化的迭代策略. 协助公司IT系统的现代化转型.

中小企业研发团队管理的困难和障碍有很多: 资源不足, 管理者能力, 业务壁垒等等都是技术之外的问题, 而我的研发团队管理方法论也关注于这些问题的解决方案.

本文即是我在这十年间建设研发团队的技术体系和人员成长体系的思路, 以及管理实践的归纳汇总.

关键词

如何解决研发资源不足

用新人, 快速培养和整合新人. 体系换成长, 能力提升换贡献

如何提升管理者水平和沟通效率

研发团队负责人需要理解企业战略. 业务引导研发, 研发支持业务. 和业务团队谈效果和愿景, 不谈技术细节; 跟研发团队谈需求和实现, 技术和成长作为落脚点.

如何解决业务壁垒对研发团队的限制

研发负责人带头上一线, 研发团队全员参与狗粮测试, 并通过培训和筛选帮助业务团队提升技术契合度

如何提升研发团队本身的能力

小步快跑, 提早预研和尝试, 全面对比寻求最佳实践. 体系化分享和传播知识, 鼓励个人成长和回馈团队

招聘面试和研发团队的职业成长

招聘: 用聪明的新人, 更偏好潜力和体系整合速度.
成长: 用OKR指导和督促团队能力提升, 阶段性复盘, 成果评估和目标迭代

技术体系选型和战略方向

选型: 用市面上最流行的, 避免小众产品和方案
培训和资料: 以官网为基础和知识框架, 辅以社区和内部实践经验
战略方向: 不盲目跟风, 多方向试错, 小规模应用, 保证技术积累, 谋定而后动

实践的指导思路

紧跟时代趋势

建设方案和内容索引

技术体系建设

团队和人才梯队建设

业务预判和企业战略配合

空降和冷启动

OKR方法

研发部门事务管理